Ключ незажигания

Facebook
ПлохоТак себеСреднеХорошоОтлично - Ваше мнение
Loading ... Loading ...
Просмотров: 0

Помню, в давно минувших зим морозные уфимские деньки выйдет (покойный ныне) мой папа, и начнёт заводить «жигули»… Давно было, а как сейчас в глазах стоит: поворот ключа, машина жалобно сипит, кашляет – но не заводится… Отец снова, снова поворачивает ключ зажигания. А она снова зудит беспомощно – «не могу, мол»… Нет уж давно ни отца моего, ни тех «жигулей» лупоглазых, а память осталась. Всплывает, когда читаешь такое: «В июне исполнится четыре года с того момента, когда был принят Федеральный закон №172 «О стратегическом планировании в Российской Федерации». Однако документ, призванный планомерно и мощно развивать экономику, бездействует до сих пор. Почему?» – сетует Ю.Скиданов в «Парламентской газете». Разрядилась машинка-то… Не заводится с ключа…

Как пишет уважаемый Ю. Скиданов, один из наиболее компетентных экономистов-обозревателей федерального уровня -

«На очередном заседании Временной комиссии Совета Федерации по мониторингу экономического развития попытались разобраться, почему же стратегическое планирование, краеугольный элемент любой развитой экономики, в нашей стране до сих пор не вышел из состояния некоего теоретического упражнения на вольные экономические темы, несмотря на то что юридическая основа в виде базового закона давно создана. Проблема в том, что бездействует профильное министерство экономического развития, как считают многие сенаторы».

Чтобы машина поехала – мало одного ключа. Нужны и зажигание, и сцепление, и много ещё чего. Аналогия более чем уместная, если мы говорим о Минэкономразвития России, недавно соблазнами своими погубившего небесталанного поэта-русофоба Улюкаева… Действующий прямой аппарат Минэко – 17 тысяч 700 сотрудников, не считая привлечённых косвенно, в режиме аутсорсинга. Чем эта армия занимается – непонятно, ибо в стране как не было планирования экономики, так и нет. Какое уж там развитие – хотя бы управление и согласование наладили…

Но тут нужно понимать, что есть два вида деятельности: деятельность для результата и деятельность ради самой деятельности. Например, печка: она же никуда никакой локомотив не толкает, смысл её – обогревать собравшихся вокруг неё. Можно привести и много других примеров, когда деятельность существует ради себя самой, без результата. Минэкономики – далеко не единственная контора в стране, лишённая целеполагания.

Например, смеются, что мы лидируем с большим отрывом по числу полицейских на душу населения во всём мире. А чего смеяться-то? Экономику ликвидировали, людей куда-то девать нужно? Вот их и распихали, куда могли: одних в полицию, других в Минэкономики, третьих в вахтёры, четвёртых в охранники продуктовых магазинов и т.п. Их раздутые штаты нельзя сокращать, пока не появится какого-то приложения их силам – иначе получим гуманитарную катастрофу…

Так вот, если принимать деятельность ради деятельности, а не ради результата (который и не преследуется и даже не провозглашается целью) – то МинЭко трудилось четыре года очень бурно. Оно носило воду в решете до полного изнеможения клерков.

«Если судить по выступлению Артёма Шадрина, директора Департамента стратегического развития и инноваций министерства. Цифры и факты он привёл впечатляющие: разработаны отраслевые стратегии развития, а также общая концепция промышленной безопасности, генеральная стратегия размещения объектов электроэнергетики, определены основные направления деятельности Правительства. Всё в соответствии с требованиями Федерального закона №172.

А ещё создана федеральная информационная система, в которой зафиксировано около 157 тысяч (!) документов, которые регламентируют порядок и цели стратегического планирования от федерального уровня до муниципалитетов. Невольно возникает ассоциация с цитатой классика о «ста тысяч одних курьеров».

Понятие «стратегическое планирование» на уровне, скажем, сельского поселения звучит как-то не очень естественно, о чём не преминули заметить выступившие критики доклада, в том числе опытнейшие производственники, организаторы стратегического планирования в масштабах громадного народного хозяйства СССР — сенаторы Владимир Долгих, Герой Социалистического Труда СССР ( в том числе и за увеличение мощности Норильского ГМК), и Николай Рыжков, последний председатель Совета Министров СССР. Старички-то помнят, как оно было, когда люди были ещё людьми, а не вторичными приматами-дегродами…

А вот бойчак Артём Шадрин весьма оптимистичен, пообещав, что

«механизм стратегического планирования с проектным управлением и бюджетным планированием будет распространен на основной объём бюджетного финансирования, что позволит отойти от стандарта и быть готовым к разным ситуациям и факторам».

Такой оптимизм члены Временной комиссии не разделили. Приглашенная на заседание Вера Ганзя, член Комитета Госдумы по бюджету и налогом, чётко сформулировала претензии к деятельности Минэкономразвития: обилие разрозненных ведомственных документов не способно заменить единый стратегический документ, который определял бы и регулировал развитие экономики на основе системы индикативного планирования.

Она привела пример со ссылкой на материалы Счётной палаты России и её аудитора Василия Росляка: в регионах не могут организовать долгосрочное планирование из-за отсутствия соответствующего документа и методик.

На самом деле, думаю, не по этой причине. Отмазываются региончики-то… Отмазка им нужна – потому что не хотят они на местах плана. План – это ответственность. Когда он оглашён («План-закон»!) – то всем сразу видно, где, кто и как его не выполнил. Так что это неудобно и дискомфортно. Гораздо проще ссылаться на «непостижимую волю рынка», и канючить трансферты из центра. И кредиты в банках брать на регион: так, что взял и пользуешься ты лично, а отдавать региону…

Звонче всех прозвучало выступление Вячеслава Штырова, члена Комитета Совета Федерации по обороне и безопасности. Он предложил создать единый научно-прогностический центр, соединяющий стратегическое планирование научно-технического прогресса и экономического развития, отказавшись от бесплодной, как выразился сенатор, «игры в фантики, биржи и валютные спекуляции». Человек позанимался обороной и безопасностью – и понял, чем пахнут шутки спекулянтов. Они-то потом в Лондон и Ниццу сбегут, а тут останутся от них руины и пепелище…

По правде сказать, орлы приватизации не знают, как быть. Советский Госплан был штабом с полномочиями. Он выпускал логически связанную совокупность административных директив, регламентирующих, как и что делать десяткам тысяч предприятий. То есть приказывая произвести 100 000 пар валенков, он одновременно приказывал – кому обеспечить для этого войлок, а кому – электричество на станки подать…

А без этого что приказывать-то? Ну, прикажи мне сейчас произвести миллион пар валенков, хоть под угрозой расстрела – что я буду делать? Плакать буду. Умирать – страшно. Расстреляют меня за эти валенки, я и рад бы выкрутится – но как выкрутишься без материалов, без ресурсов?!

Даже если органу, осуществляющему «индикативное планирование и создание экономических стимулов для бизнеса в тех сферах, где он может быть эффективен» дадут полномочия «бездельных карать сурово, усердных награждать», которых сегодня у него нет – то что? Всякое производство, кроме усердия исполнителя, требует ещё ресурсной базы. Приказываешь копать – дай хотя бы лопаты, если экскаваторов нет. Приказываешь сеять – укажи, где взять семена…

А пока…

Как отмечает Скиданов -

«Модельное составление бюджетов, которое на первый взгляд стало элементом стратегического планирования — фикция, так как имеющиеся финансовые ресурсы подогнали под конъюнктурное определение, а Минфин стал главным плановым органом, хотя бухгалтерия и долгосрочные прогнозы вкупе со стратегической экономической политикой совершенно разные виды деятельности».

Скажите, мне одному приходит на память строфа из знаменитого «Верескового меда»:

…Король глядит угрюмо:
«Опять в краю моем
Цветет медвяный вереск,
А меда мы не пьем!»…

Забыли хищные орлы приватизации, как жизнь делается, от земли и сохи выводится. Тырить – совсем другое искусство, нежели производить. К счастью, живы ещё Рыжков и Долгих, старенькие-престаренькие, может, несмотря на возраст, припомнят, как оно у ЛЮДЕЙ делается?

…Гневно король промолвил:
«Пытка обоих ждет,
Если не скажете, черти,
Как вы готовили мед!»…

Враг поджимает, а мы ничего не умеем выпускать, только от врага товары принимать в обмен на сырьё недр… Если так дальше, то правильно понял товарищ Штыров в комитете по обороне и безопасности, каюк нам придёт!

Николай Выхин

economicsandwe

Опубликовал: admin | Дата: Апр 4 2018 | Метки: Экономика |
Вы можете добавить свой комментарий ниже. Вы можете отправить новость в социальные сети.

Комментировать

Допустимый объём комментария: не более 1200 знаков с пробелами

Free WordPress Theme

Последние комментарии

Мы в соцсетях

Поддержать сайт

руб.
Счёт № 41001451132177
Z328083690732
R145935562411 или +79135786207
Карта № 4276 8310 2377 4695 или
Счёт № 40817810931284000016/53
Кошелёк № +79135786207

блиц-поиск

Моя первая Зеркалка

Хотите выжать максимум из вашей зеркальной фотокамеры?
ЗАКАЗАТЬ

Photoshop CS5
от А до Я

Автор этого курса - Евгений Карташов - признанный эксперт Adobe Photoshop. Курс состоит из 2-х дисков и содержит 100 уроков в отличном качестве
ЗАКАЗАТЬ

Photoshop для фотографа
(новая версия)

Как получать прекрасные фотографии даже без дорогой фотокамеры
ЗАКАЗАТЬ

Бюджетная фотостудия или секрет фотовспышек

Как организовать свою портативную фотостудию? Как с минимальными затратами на свет получать фотографии, как в полноценной студии, при этом оставаясь мобильным?
ЗАКАЗАТЬ

Записей на сайте: 28,312 | Комментариев: 18,916

© 2010 - 2018 «Красноярское Время» – информационный портал:
важные политические, экономические и социальные темы, актуальные новости, обзоры, рейтинги, публицистика,
аналитика, версии, исследования, итоги, мнения известных людей, комментарии, видеозаписи, фонограммы.
Автор проекта: Щепин К.В.
При использовании материалов гиперссылка на «Красноярское Время» обязательна! Все права защищены!
Материалы сайта предназначены для лиц 18 лет и старше!

Войти | ManagAdNews
WordPress Blog
Wp Advanced Newspaper WordPress Themes Gabfire