Эффективный менеджмент – взгляд наладчика

Facebook
ПлохоТак себеСреднеХорошоОтлично - Ваше мнение
Loading ... Loading ...
Просмотров: 6

В обществе есть рабочие, конструкторы, инженеры, руководители – занятые производством продукции и экономисты с юристами, имеющие право оценивать то, что сами не умеют делать. Свою деятельность они именуют «ЭФФЕКТИВНЫМ МЕНЕДЖМЕНТОМ». Для краткости, используется сокращение без потери сути – ЭФФМЕ.

ЭФФМЕров в последние годы стало много, они любят рассказывать о своих успехах. За хорошее освоение операции «отнять», получают ЭФФМЕрные научные степени. Они не любят Сталина, наверное за то, что он уважал людей производительного труда, не имел эффменого образования и степеней, но при этом страна бурно развивалась без инфляции и безработицы.

В 2008 г. вследствие ЭФФМЕрной деятельности начался кризис. Нам ЭФФМЕрно объяснили, что мы хотим по пятницам зимой сидеть дома и получать меньше. Если до кризиса мне приходилось выполнить ремонт в другом цеху, за это доплачивали. С 2009г. заставляют выполнять ремонт в других цехах без доплаты и изменения условий договора. Условия оплаты на полставки (ок. 6 тыс.руб./мес) были без обязанности находиться на заводе, когда оборудование было исправно.

Наверное, для усиления подобной ЭФФМЕрной практики и приняли И.Е. У нас была встреча, на которой мы обсуждали проблему организации оплаты. Наш местком в 2009, сформулировал позицию по вопросу взаимоотношений на заводе и наше обращение было И.Е. передано. Суть обращения – взять за образец партнерские отношения, существовавшие на заводах Форда в США, показавшие свою эффективность…

Но в декабре И.Е. принято вполне ЭФФМерное решение об оплате моего труда по фактическому времени, проведенному на территории завода. Многолетние договоренности были нарушены, мне ЭФФМерно (операция – «отнять») залезли в карман. На моё недоумение было объяснено, что прокуратура может иметь претензии к И.Е. за несоответствие часов в табели и фиксируемых системой учета в проходной.

А если я проведу на территории завода больше времени, чем проставлено в табеле, мне заплатят больше, чем полставки? Или ЭФФМЕры освоили только одно действие арифметики?

Почему И.Е. не боится прокуратуры, когда меня заставляют расширять зону ремонта без оплаты? Почему ЕФФМЕры завода не выполняют предписание прокуратуры на оформление нашего согласия работать 4 дня вместо 5-ти с требованием оплатить нам по 2/3 оплаты за работу в за пятницы?

И. Е. предложил пересмотреть условия оплаты. Платить за фактически проведенные ремонты. Или время на заводе, увеличив почасовую оплату. Фактически не выполнять ремонты, а спать на работе.

Я согласен получать оплату за фактически проведенные ремонты. И.Е. умнее меня (не зря ему платят на каждый час пребывания на заводе больше моего) но пусть покажет, как он может выполнять мою работу по ремонту оборудования.

Мы замерим время, затрачиваемое И.Е. на ремонт оборудования, умножим на его часовую ставку и вот за эти деньги я согласен выполнять ремонты.

Все первые ремонты 2011 года предлагаю делать И.Е. для оценки стоимости этих работ. Для того, чтобы моя оплата (6 тыс.руб./мес.) не легла тяжким бременем на ЭФФМЕ, мною написано заявление на отпуск без содержания на январь. Готов его продлить, до тех пор, пока не согласуем новых условий.

Есть и другое предложение.

Базирующееся на предложениях месткома 2009г. и прежних моих.

  • Принять идеологию партнерских отношений Форда.
  • Сформулировать и принять ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ. Например, целью является: «Полное использование потенциала каждого работника на общее благо».
  • Провести экспертную установку окладов на заводе по следующему алгоритму:
  • распределить всех работающих по типовым группам, от вспомогательных рабочих, основных, конструкторов, технологов, руководителей, включая директоров;
  • каждая типовая группа, необходимая для общественного производства, выделяет одного или нескольких (в многочисленных группах) экспертов, которым доверяют;
  • эксперты собираются вместе, получают листок с указанием типовых групп и количества людей, входящих в группу завода, каждый эксперт проставляет по 100 бальной системе оплату своей группе и прочим группам, исходя из пользы для общего дела, в режиме тайного голосования;
  • после получения средних экспертных оценок определяется объем финансирования оплаты типовых групп их общего фонда завода путем умножения средней экспертной оценки на количество людей в типовой группе, затем пропорционально баллы переводятся в располагаемые рубли фонда оплаты;
  • формулируются ПУБЛИЧНЫЕ критерии оценки выполнения работ в каждой группе, включая директоров, чтобы не было произвола ЭФФМЕров.
  • Распределение оплаты стоимости работ внутри типовых групп производиться членами групп аналогичным образом.

Через полгода этот алгоритм надо будет повторить снова, для корректировки выявленных ошибок, а затем повторять раз в год или 2 года.

Было бы желание директоров на замену ЭФФМЕ на предлагаемое УПРАВЛЕНИЕ (однокоренное со сПРАВедливостью), все вопросы можно решать вместе.

Жизнь богаче бумаги. Появляются проблемы, которые надо решить, но они не описаны ни в чьих обязанностях. На заводе должен существовать фонд на этот случай. Описывается проблема и выделенная сумма на её решение. Любой может предложить услуги. Такой подход позволит лучше использовать человеческий потенциал.

Сейчас важнее доказать, что «это не моя проблема», чем решить её. Это было высказано гендиректору нашим месткомом на встрече и не встретило возражений с его стороны. Эту практику надо менять, отказываясь от ЭФФМЕ. Согласны?

Информация для размышления и принятии решений.

  • Использование только 1-го действия арифметики вместо 4-х приводит к ошибкам управления.
  • Работа «строго по правилам», фактически, есть итальянская забастовка.
  • В начале конфликта ЭФФМЕров завода и СКБ, предлагался механизм разрешения этого конфликта. Был прогноз переноса конфликта в команду, пришедшую на завод, обещавшую профсоюзам учета мнений всех участников производственного процесса.
    Предложения по разрешению конфликта не были приняты. Прогноз оправдался, члены команды стали врагами. Убытки понес коллектив.
  • Директору писалось, что собственность ему, дадут в управление на время, после чего она будет отнята. И кто у нас сейчас собственник завода? Прогноз оправдался?
  • Жизнь показывает – всё, что говорил директор, будучи инструктором обкома КПСС о капитализме – оказалось правдой. Всё, что говорят ЭФФМЕры о социализме – ложью. Продолжение политики ЭФФМЕ приведет к следующей революции – против юристов. Не дай Бог апологетам ЭФФМЕ попасть под неё! Ведь даже в очень дорогом гробу карманов нет!

Источник: m3ra

Опубликовал: admin | Дата: Янв 10 2011 | Метки: Коротко, Хроника |
Вы можете добавить свой комментарий ниже. Вы можете отправить новость в социальные сети.

Комментировать

Допустимый объём комментария: не более 1200 знаков с пробелами

WordPress Themes

Мы в соцсетях

Поддержать сайт

руб.
Счёт № 41001451132177
Z328083690732
R145935562411 или +79135786207
Карта № 4276 8310 2377 4695 или
Счёт № 40817810931284000016/53
Кошелёк № +79135786207

блиц-поиск

Моя первая Зеркалка

Хотите выжать максимум из вашей зеркальной фотокамеры?
ЗАКАЗАТЬ

Супер Cinema 4D

Самой лучшей программой по работе с 3d считается Cinema 4d. Первый полноценный обучающий курс по Cinema 4D на русском языке.
ЗАКАЗАТЬ

Photoshop CS5
от А до Я

Автор этого курса - Евгений Карташов - признанный эксперт Adobe Photoshop. Курс состоит из 2-х дисков и содержит 100 уроков в отличном качестве
ЗАКАЗАТЬ

Photoshop для фотографа
(новая версия)

Как получать прекрасные фотографии даже без дорогой фотокамеры
ЗАКАЗАТЬ

Бюджетная фотостудия или секрет фотовспышек

Как организовать свою портативную фотостудию? Как с минимальными затратами на свет получать фотографии, как в полноценной студии, при этом оставаясь мобильным?
ЗАКАЗАТЬ

Записей на сайте: 24,577 | Комментариев: 14,695

© 2010 - 2016 «Красноярское Время» – информационный портал:
важные политические, экономические и социальные темы, актуальные новости, обзоры, рейтинги, публицистика,
аналитика, версии, исследования, итоги, мнения известных людей, комментарии, видеозаписи, фонограммы.
Автор проекта: Щепин К.В., контактный тел. +7 913 578 6207
При использовании материалов гиперссылка на «Красноярское Время» обязательна! Все права защищены!
Материалы сайта предназначены для лиц 18 лет и старше!

Войти | ManagAdNews Wp Advanced Newspaper WordPress Themes Designed by Gabfire themes
WordPress主题
Wp Advanced Newspaper WordPress Themes Gabfire